Un sistema ERP para agencia de marketing en LATAM debe resolver cuatro cosas simultáneas: gestión de proyectos, time tracking real, facturación recurrente y rentabilidad por cliente. Los SaaS especializados (Productive, Scoro) cuestan entre 4,500 y 9,000 USD/año para 15 personas; un sistema a medida cuesta 15,000 USD únicos. La diferencia se nota cuando tu agencia cruza los 20 colaboradores. Sin retainers, sin licencias atadas, código a tu nombre.
El problema real de una agencia de marketing
Tu operación está sangrando en tres lugares que ningún ERP genérico modela bien:
- Time tracking que nadie llena bien (resulta en facturación subreportada)
- Costeo por hora por persona que el director no actualiza (subestimas overhead)
- Rentabilidad por cliente que solo se ve al cierre del mes (cuando ya no hay tiempo de corregir)
El resultado: trabajas para clientes que dan menos del 8% de margen sin saberlo hasta marzo del año siguiente.
Ranking ERP para agencia: 5 opciones reales
Ordenadas por relación costo/funcionalidad para agencias de 10 a 30 personas.
| ERP | Costo año 1 (15 u) | Fortaleza | Punto débil |
|---|---|---|---|
| Notion + Toggl + Harvest | 1,200 USD | Flexible, barato, integrable | Sin rentabilidad nativa por cliente |
| Productive | 5,400 USD | Diseñado para agencias | Curva de adopción |
| Scoro | 6,300 USD | CRM + project + facturación | Caro al escalar |
| Teamwork | 4,500 USD | Project management sólido | Time tracking básico |
| A medida MAGIA Core | 15,000 USD único | Pipeline a tu flujo, código propio | Inversión inicial mayor |
Los 7 módulos no negociables
Cualquier ERP serio para agencia debe incluir:
- Time tracking por proyecto y por tarea, integrado con el CRM
- Costeo por hora por persona con overhead distribuido automático
- Gestión de proyectos kanban más Gantt para deadlines
- Facturación recurrente (retainer mensual) más facturación por proyecto
- CRM de prospectos con pipeline de cierre
- Rentabilidad por cliente en tiempo real (horas vs facturación)
- Reportería ejecutiva: márgenes, utilización del equipo, pipeline a 90 días
Si tu SaaS no te entrega el 6 y el 7 sin add-on extra, estás pagando por una herramienta de productividad, no por un ERP.
El caso real: WhatsApp inbox nativo en lugar de Chatwoot
Una operación multi-tenant (case_002) llegó con 110 issues pendientes en su plataforma ERP, 20 completados (Admin, Ficha Cliente, Marketing, Inbox WhatsApp). El módulo de Ventas en progreso, bot multi-canal detenido. El error original había sido depender de Chatwoot como SaaS de inbox.
Lo que se reemplazó por construcción a medida:
- Sistema WhatsApp nativo sin Chatwoot
- Inbox propio con Twilio webhook más Realtime Postgres
- RBAC con 17 roles en Supabase
- Ficha cliente con 6 tabs y dedup automático por NIT
- 85 tablas de schema ERP propio
- Twilio webhook con 30 segundos de respuesta
El principio aplica igual a una agencia: cada SaaS que apilas (Slack más Asana más HubSpot más Toggl más Xero) suma fricción y costo recurrente. A los 20 colaboradores, integrar todo cuesta más en horas que construir tu sistema propio.
¿Cuánto cuesta no medir rentabilidad por cliente?
Una agencia de 15 personas con facturación de 1.5M USD al año típicamente tiene esta distribución sin medirlo:
- Top 20% de clientes: 60% de la facturación, 70% del margen
- Medio 60%: 30% de la facturación, 25% del margen
- Bottom 20%: 10% de la facturación, 5% del margen (o negativo)
Sin sistema que lo mida en tiempo real, el bottom 20% te chupa al equipo senior porque "son clientes complicados". Cuando los datos se unifican, los problemas se anuncian solos: ese cliente te está costando, no pagándote.
Los hallazgos invisibles típicos en agencias de marketing:
- Retainers que llevan 18+ meses sin renegociar (perdiste 30%+ en margen)
- Cuentas a las que el equipo dedica 40% más horas de lo cotizado
- Servicios vendidos al costo o por debajo porque nadie actualizó el cost rate del equipo
- Proyectos one-shot que tardaron 3x el estimado original sin re-facturación
Cuándo SaaS basta y cuándo no
SaaS basta si:
- Tienes menos de 10 personas
- Tu modelo es proyecto puntual, no retainer recurrente complejo
- No necesitas integración con sistemas de facturación específicos del país
- Te alcanza con reportería estándar (utilización, horas, facturación)
SaaS no basta si:
- Manejas más de 20 personas con multi-país
- Tienes retainers con SLAs complejos (horas garantizadas, prioridades)
- Tu margen depende de costeo granular por persona y por tipo de hora
- Quieres dashboards ejecutivos con narrativa generada por IA sobre los KPIs
El cálculo a 3 años para agencia de 15 personas
| Concepto | Productive 15 u | A medida MAGIA Core |
|---|---|---|
| Año 1 | 5,400 USD + 2,000 implementación | 15,000 USD único |
| Año 2 | 5,400 USD | 600 USD pass-through |
| Año 3 | 5,400 USD | 600 USD pass-through |
| Total 3 años | 18,200 USD | 16,200 USD |
| Código propio | No | Sí |
| Time tracking integrado a CRM | Por add-on | Nativo |
| Rentabilidad por cliente en vivo | Sí (limitado) | Sí (custom a tu modelo) |
A 3 años el a medida ya gana, y al año 5 la diferencia es de 16,000+ USD recurrentes que no pagas.
Próximos pasos
Si tu agencia tiene menos de 10 personas, configura Productive o Teamwork hoy y aplica disciplina de time tracking. Si pasas los 20 colaboradores, manejas retainers complejos o multi-país, agenda llamada con Catalizadora.
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